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打造和胜高效执行力团队
4月1日，阳光明媚。
为了提升员工的工作热情，
加强团队的执行力与凝聚力，
增强企业的竞争力，
在深圳和胜厂区内，
开展《团队执行力》全员内训大会。
培训大会正式开始。
团队组建成功，
逐一进行团队展示，
宣布激励与惩罚机制。
全员思考什么是执行力？
年初，长春和胜接到沈阳的一批TD处理订单，要求在4 天交货，正常生产周期一般需要5-6天。公司郭总下达命令：坚决保质保量的完成任务。目标明确，上下同心，为节省时间，不计成本坐高铁取送货，最终在第3天晚上9点半，处理完成的模具产品送达客户工厂，受到客户的高度称赞，选择和胜是他们最大的幸运。
执行力就是按照公司的要求，
不折不扣的把事情执行到底。
主动分享自身执行力弱的三个原因：
沟通不到位，知识不够用，方法不恰当
只有找出问题原因，
才能更好地改善及提升能力。
高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
——赢在基层的执行！
对人才实行：选、用、留、育
为员工提供深造的机会。
明确团队目标，
合理分配工作任务，
有计划、有组织地推进工作。
营造执行力企业文化，
增强员工归属感，
建立激励机制，
和胜是个积极奋进的“大家庭”。
暂时的落后，
并不代表失败，
而是更能让团队成长。
全员参与，积极主动，
不害怕失败，
只有勇敢踏出第一步，
才会离成功更近一步。
一天的培训，
积极参与的员工，
踊跃的发言，
抒发自己的心得体会，
为完成18年的目标任务，
一起加油！一起努力！
